󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁴󠁥󠁳󠀭󠁺󠁨󠁡󠁯󠁤󠁵󠁪󠁩󠀮󠁣󠁮󠀯󠁳󠁨󠁯󠁷󠀯󠁤󠁰󠁴󠁰󠁹󠁦󠀯󠁵󠁺󠁺󠁹󠁮󠁰󠁦󠁬󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁡󠀱󠀷󠀷󠁹󠁦󠁿    休息期间可以申请提前结束休息、进入下一次任务，但这相当于舍弃了部分休息时间，之后不能补休。

    而当每一次休息期结束时，无论有什么理由，都不允许拖延，必须立刻进入情绪场。

    ——实际上也没有拖延的方法，时间一到肯定会被负司扔进情绪场，负司根本没留给员工任何商量余地，在这事上负司是绝对的一言堂。

    有一个没啥用的贡献积分概念，数值等于员工签约以来从负司获得的总能量值。

    就是在员工制造并上交了能量后，负司根据员工的表现评价反馈给其的提纯后的能量的总和值，也等于负司对该员工每场表现所打分数的总和。

    能量可以用掉，但只要员工没有触犯诸如谋害同事等底线规则，则贡献积分不会下降。

    第009章

    之所以说贡献积分没啥用，是因为员工们没在负司内找到贡献积分高的人能得到什么优待——至少一线员工没有——这个积分好像和过关场数一样，只是一个单纯的数字、资历，最多让老员工在面对新员工时可以吹嘘一下。

    对新员工来说，负司内需要适应的事情、学习的规则很多，七天时间转眼结束，侯卞和小绒毛迎来了他们的第一个情绪场任务。

    简称为“情绪场”的“情绪触发场”是对负司选出的所有适合激发员工激烈情绪的区域的总称，“任务”是负司为了尽量避免员工在情绪场中消极逃避而发布的行动要求，以尽可能高效率地刺激出员工的激烈情绪。

    󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁴󠁥󠁳󠀭󠁺󠁨󠁡󠁯󠁤󠁵󠁪󠁩󠀮󠁣󠁮󠀯󠁳󠁨󠁯󠁷󠀯󠁤󠁰󠁴󠁰󠁹󠁦󠀯󠁵󠁺󠁺󠁹󠁮󠁰󠁦󠁬󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁡󠀱󠀷󠀷󠁹󠁦󠁿;一般一队员工进入一个情绪场后会接到起码一个主线任务，有时会附带数目不定的支线任务。

    情绪场和任务的存在都是为了实现同一个目标，所以员工们在提“进情绪场”“做任务”“进行情绪场任务”等时，也都是同一个意思，觉得哪个顺口就用哪个了。

    侯卞和小绒毛的第一个情绪场被分到了一起。

    这也是比较常规的安排方案，因为做第一个任务时，新手对状况极为陌生，稍微遇到点小危险便容易情绪过分激烈，这时候如果身边能有一个相对熟悉的伙伴，则激烈情绪便比较容易控制下来，转为能量值。

    一定要记住，负司要的能量不是直接来自激烈情绪本身，而是来自对激烈情绪的控制力。情绪激烈度在轻易飙高后又能快速降低，才是好用的员工。

    进入情绪场的过程很简单，只要员工身处负司内，那么时间一到便会被自动瞬间传送入情绪场。

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